指标攻关解决方案

现状是制造部门一个生产车间的废品率指标长期处于不达标状态。
目前第一种解决方法是：通过近半年的废品率数据，进行柏拉图分析，按2/8原则找到主要问题后进行鱼骨头，头脑风暴分析，进行三现验证后找到真因进而对策，同时在实施中跟进确认效果，改进完善至最终验收。
第二周解决方法是：一开始同样调取最近几个月的废品率数据，利用 P管理图工具，确认废品率SPC稳定状况，同时也可以利用柏拉图再进行2/8原则分析。后者不仅有柏拉图主要问题的体现，还能通过P图看到过程哪天出现不受控，这在第一种方案里面是没有的，另第二种方案，更能具体到点，时间，产品，解决也更有针对性，而且在改善落实以后，又能通过P控制图监控每天的质量改进状况是否稳定，何乐而不为。