IPQC的苦恼
Dear All:
本人在这家公司做生产做了5年,得领导看重,今年年初调到质量部做IPQC,以前在生产时公司没有专门的IPQC,所以也没有得到什么经验。
上任初始凭借对公司产品的熟悉,和以前生产时积累的影响做的还不错,几个月后情况慢慢不一样了。生产上要重新选择生产组长,各员工都要表现自己,我当时没有发现生产上的转变,还一直用以前的习惯 方法,虽然最后生产组长本和我关系比较好的同事拿到手,但是我和生产部员工的关系没有以前融洽了。
关系不好,直接反映到我的工作上,发现问题和产线员工说,总是会反问几句,和生产主管说,生产主管在不出质量问题,和不影响出货的情况下,比较倾向生产人员。我们主管在这方面给于支持也不是怎么给力。
现在我的处理方式变成发现问题和生产员工讲述下,如果认真听取并改正,我就不做其它,如果对我所述问题,爱理不理我会和生产主管沟通,通过他去和生产人员沟通,我做事后跟进。
现在我的问题是,我的这种方式对吗?那些不对 怎么改进。对于这件的个人能力,也在学习 培训中。在生产时没有感觉,到质量后才发现自己会的,可以用到的东西,能力好少。
和生产人员的问题也对我在质量部的生存环境有不利影响。感觉好难呀。。。。。
本人在这家公司做生产做了5年,得领导看重,今年年初调到质量部做IPQC,以前在生产时公司没有专门的IPQC,所以也没有得到什么经验。
上任初始凭借对公司产品的熟悉,和以前生产时积累的影响做的还不错,几个月后情况慢慢不一样了。生产上要重新选择生产组长,各员工都要表现自己,我当时没有发现生产上的转变,还一直用以前的习惯 方法,虽然最后生产组长本和我关系比较好的同事拿到手,但是我和生产部员工的关系没有以前融洽了。
关系不好,直接反映到我的工作上,发现问题和产线员工说,总是会反问几句,和生产主管说,生产主管在不出质量问题,和不影响出货的情况下,比较倾向生产人员。我们主管在这方面给于支持也不是怎么给力。
现在我的处理方式变成发现问题和生产员工讲述下,如果认真听取并改正,我就不做其它,如果对我所述问题,爱理不理我会和生产主管沟通,通过他去和生产人员沟通,我做事后跟进。
现在我的问题是,我的这种方式对吗?那些不对 怎么改进。对于这件的个人能力,也在学习 培训中。在生产时没有感觉,到质量后才发现自己会的,可以用到的东西,能力好少。
和生产人员的问题也对我在质量部的生存环境有不利影响。感觉好难呀。。。。。
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已邀请:
对公司、对产品的熟悉了解是你的优势;对质量知识(尤其IPQC方面)的缺乏,是你的弱势。
利用一切可能的时间,通过学习,尽快补足你的短板。
针对质量(IPQC),最好把标准规范公布出来,依据规范行事,你在监控别人做事的同时,也给别人监控你的机会。
做质量,外圆内方,待人处事圆滑和谐,质量判断方方正正。
个人认为你目前做的很对!
记住你的顶头上司,是你的最大资源和靠山,要多与之沟通,尤其在和其他部门有争议时,要第一时间汇报你的顶头上司。
利用一切可能的时间,通过学习,尽快补足你的短板。
针对质量(IPQC),最好把标准规范公布出来,依据规范行事,你在监控别人做事的同时,也给别人监控你的机会。
做质量,外圆内方,待人处事圆滑和谐,质量判断方方正正。
个人认为你目前做的很对!
记住你的顶头上司,是你的最大资源和靠山,要多与之沟通,尤其在和其他部门有争议时,要第一时间汇报你的顶头上司。
mmkkgg520 • 2013-10-31 11:56
你说的很对,有些文件 和标准没有和生产部进行很好的沟通。生产部对于作业指导书的培训也是流于形式,自己也在看书培训,补充自己缺乏的知识,
就是现在我们公司质量对生产没有什么有效监督权力,体系在我们公司,只是应付审核的文件,没有什么太大的意义,
你们所在的公司,IPQC遇到这类质量问题有什么好方法吗?还是报告主管,和生产部协调解决。
paul_chen2006 • 2013-10-31 17:27
也没有好法子,能自己沟通解决就自己解决,不能就上报主管,请他协助Push。
关键是我们质量人要足够专业和客观,不要让别人在这方面攻击我们。