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手工作坊和品质管理

最近在思考一个问题,手工作业和品质管理的问题。
回家了,看到了很多手工作业的作坊,不要小看这些手工作坊,每年的效益也是惊人的,百万富翁从中来啊。
观其作业方法和管理,很粗糙,人员的学历层次小学,初中的,所谓的品质管理也不过是抽检看看,也没 有什么终检,出货检验的。
假如这些换了一批学历高一些的人员,加一些品质管理人员,成本似乎提高了很多,这些人能创造效益吗?能将这个小作坊管理好吗?这些人员是必要的么?
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Quincy (威望:1) (天津 天津) 汽车制造相关 工程师

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不同的工厂有不同的活法,领导者的格局不同也决定了工厂的发展的程度。理论上讲高学历的人员肯定会提高创造收益的,比如一个IE工程师提升一个工人1小时的产出,20个工时的产出足够这个工程师一天的工资;一个品质工程师的良率提升,减少了制程报废,减少客退。但是好的员工还需要好的管理,否则企业管理一团乱麻,员工的能力被管理制约,作用发挥不出来,还不如聘请一些低学历的人。好员工,配上好领导,企业才能长远发展。

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