在人面前，品质不过是空谈。

有幸做过两年生产管理，发现对操作工而言，品质其实是随意的，在手工阶段的时候，尤其如此，
我想怎么做就怎么做，只要不是坏的离谱，其实坏的离谱，你也是查不出来的，在批量作业中，手工作业的品质是无法确认和保证的。
这个时候对员工谈什么品质，完全是空谈，似乎只要你做的不是太离谱，就没有问题。为了改善这点，我们不得不进行设备改造，变成半自动化作业，人操作机器，机器来生产，结果机器需要人来保养，人来确认，人来分析，人来操作，员工对产品的品质意思更低了，这是机器做的，和我有没有什么关系，结果品质问题更多，更多批量的问题出现了，设备的变异，问题似乎与员工没有关系啊。
既然人有这么多问题，我们更投入，进行自动化设备设计，员工只是收收了，粗检一下就好，结果员工更认为是机器做的，机器检验的，人更没有关系了，有的员工可以一边玩这IPONE，一边做点事。
我们开始进入全自动化阶段，从入料到，检验，包装全自动化。进入无人化作业阶段了。
在生产部门的几年，我们就是这样做的，人是不可靠的，在人面前，品质不过是空谈，品质检验更是空谈，浪费成本，在我们的生产的计划和目标中，只有：无人化，自动化。
11.5日补记：
看到很多朋友的回复，觉得有些道理，很多道理也是我们之初的想法，人员培训抵不过人员的流失，人员不断的流失，员工的素质要求也越来越低了，品质问题也随之突出，这些都是我们切身之痛，而且生产效率也要求的越来越高。重重压力之下，作为生产的主管不得不去考虑这些问题。不得不向自动化，无人化这个方向发展。
11.6日补记：
有朋友问人员为什么流失？这个问题的原因相信大家都知道，各大生产制造厂哪一家不是人员流失严重？那个员工不希望工资越来越高，工作越来越轻松？不在其位，是不知道其苦的。能留下来，不过是有发展前途的，可以发展为技术人员或者管理干部的，其他的，你有留他下来的方法么？