5S基本观念

有系统的执行5S对于公司的品管乃至于制程有着不可言喻的帮助，就好像一句广告词：「因为他的好，使得没作的人不知道作了的好，作了的人不知道不作的不好」。
就是因为执行这些管理活动有许多「棉角」，应该需要管理顾问公司协助吧！
介绍执行5S的基本观念：
1.概念
整理：Seiri
清洁：Seiketsu
整顿：Seiton
修养：Shitsuke
清扫：Seiso
习惯化：Shukanka

整理：就是去无存清， 区分存废， 如无用之东西请清处掉
整顿：就是区分别类，各就各位（安置固定位置）
清扫：环境设备，清扫维护
清洁：整肃仪容，干净整洁
修身：自主管理，人格完美
习惯化：持之以恒，养成习惯（依公司制度评比）
2.5S要领与原则：
整理：现场不是仓库，现场不是垃圾堆
整顿：分门别类，各就各位，目视管理（即看板，标位）
清扫：勤拿扫把与抹布消除脏乱，划出通道，润滑防锈，点检莫疏忽
清洁：服饰整洁佩戴齐全，整肃仪容，对镜检点，整齐清洁是美德
（铜镜：可正衣冠 古镜：可知兴替 人镜：可明得失）
修身：明辨是非，作业纪律，自我规范，自主管理

1. 5S实施要领

◎整理：着手进行整理，需先找出确定不必要的物品及多余的库存
造成浪费的原因：
Ａ.空间逐渐减少，劣品排挤良便品
Ｂ.储存设备增加，造成浪费
Ｃ.无法查得所需物品之有无
Ｄ.许多库存造成资金积压，促增利息负担
Ｅ.过期存放而损坏，变质无法使用，报废（如同钞票丢掉）
Ｆ.徒增盘点的时间检查出哪些不必要的东西和多余的库存
重点： 室内─Ａ.模具架上
Ｂ.工具箱，抽屉，事务柜
Ｃ.地面（角落）
Ｄ.零件库，余料库（角落）
室外─Ａ.损坏，生铁，变质的程度可看出多久未使用
Ｂ.成堆废料
Ｃ.模具尚未处理
桌上─样品，书籍，图面，测试区，过期文件

◎整顿：着眼于缩短、换取时间
要彻底消除，寻找，选择，时间因素
不论老手，新手均可做准备工作
订制作业方法，归纳整出体制
因素：Ａ.撤除不必要的东西
Ｂ.整理出放置的场所
Ｃ.规定放置场所
Ｄ.考虑高度、远近
Ｅ.物品的标示要清楚（标示：区域、物品名称、平面图、检点、复原）
○工具整顿要点
将工具放置于最接近使用的固定位置
注重【取置】的位置,研究放置方法
严守放回原位规则
每下班前需做清点工作
自主管理养成自助式借用方法
归位（还）注意清洁、干净
○检验仪器的要领：
防止震擎
防止打伤、歪跷
防止灰尘、污垢和防锈
要有保养、计划及定时校正
○半成品之整顿：
要有量的规划
取出和放入、搬运、方法、器具、立体化先进先出
品质保护
不良品的明示
○化学品的整顿：
盘点、区分化学品的种类
种类的整理、统合标示
危险物品需指定安全区存放,严禁烟火、易于变质的物要考虑存放环境
◎清扫：地面的干净
○首先用扫帚清扫
○区域线的规划
○在极细微处理更深入清扫
○改善防止垃圾和污物发生的来源（即污染源）
○因灰尘、污物直接造成的慢性品质不良改善方法：
查明垃圾污染来源
搜集不良品的样品
环境的彻底清扫
○机械的清扫点检：
润滑系统
油压系统
空压系统
配油盘折动部周转部
电装系统、控制系统
控制开关类
配线
马达
其它Sensor结线入线等、测温器不干净、不紧密
◎清洁之要领：
作业服饰佩戴身边打扮是不干净、清洁
（工作服、工作帽、手套、护袖、围裙、鞋子是否有肮脏之处）
仪容是否整洁;头发、胡须是否太长
头发是否干净;有无头屑、有无戴帽子
手指是否脏;有无指甲
手指有无创伤;是否有发炎溢脓,是否有无包扎
工厂内专用鞋于工厂外生活鞋有无严格区分
是否有使用肥皂洗手
是否拿掉戒指、手表之后工作（食品作业）
洗手间有无准备清毒水、肥皂
是否照镜子,以知整肃仪容自我检点
◎修（身）养的要领：
是否能自动自发、严守纪律
有无迟开工、早收工之现象
工场内有无走来走去、闲逛之人
有无在聊天、闲话、杂谈之人
有无几个人擅自围在一起聊天
有无按规定穿工作服、戴工作帽子
是否遵守安全规则穿戴防护工具工作
是否能自主管理,做好现场Ｑ（品质）Ｃ（检查）Ｄ（执行）S（服务）Ｍ（保养）五大任务
是否设定目标、充满自信、向上挑战
是否遵守作业标准内容工作
是否以开朗活泼的心情打招呼
是否乐观进取、士气旺盛