体系工作半年后
好累。接触 体系快半年了。其中的酸酸甜甜自己才晓得。小公司做体系真恼火。似乎自己要变成变形金钢才行。事前不知道。事后收拾摊的事就全在你身上。真累。有种想放弃的感觉。但我知道放弃是错 误的选择。小公司做体系真的是夹缝里求生存吗？真的累。
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本身从体系推行的角度来看，不分大小公司的。只能说看哪家公司重视这个事情，而一般的大公司会注重体系，而小公司只是摆摆样子。所以给人的感觉就是小公司难做体系。
这种事情你应该在一开始就了解到公司老板是什么想法，他如果只是为了拿一个证就完事。那你就是瞎折腾了，如果他想好好通过体系来管理公司的话，你就应该有一套完好的计划去推行，并且得让全公司人知道这个事老板很重视，不听话的后果很严重。这样你看看比现在来说难度还大吗？即使有也应该是思想上或是意见上不同声音的交锋，这个时候也考验你的沟通能力。
综上所述：一个公司想要推行体系也好，质量改进也罢。第一点就是得有公司高层力挺才行。不然的话只能是推行的人瞎忙活到头来还没成绩。
希望对你有用
这种事情你应该在一开始就了解到公司老板是什么想法，他如果只是为了拿一个证就完事。那你就是瞎折腾了，如果他想好好通过体系来管理公司的话，你就应该有一套完好的计划去推行，并且得让全公司人知道这个事老板很重视，不听话的后果很严重。这样你看看比现在来说难度还大吗？即使有也应该是思想上或是意见上不同声音的交锋，这个时候也考验你的沟通能力。
综上所述：一个公司想要推行体系也好，质量改进也罢。第一点就是得有公司高层力挺才行。不然的话只能是推行的人瞎忙活到头来还没成绩。
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woshiayu521 • 2013-12-18 08:16
我觉得，体系如果能让老板觉得对公司的管理，或者对公司效益有好处，那他一定愿意做！看不到好处，还总是让别人多许多规矩的事，大家都不愿意干！
自然之道 • 2013-12-19 08:07
说的对就是这么个简单的道理，推行体系就和推销商品一样，你得让你的“顾客”感觉到这个东西的有用之处。