我在犹豫，该何去何从？体系公司老大不重视、打杂的事情一堆、就像一个文案

质量管理八原则真的是精髓，顾客为关注焦点，领导作用全员参与我觉得是核心，说到底，领导作用是最核心的，因为每个打工者都知道干活不由东，累死也无功，如果大老板真的想做百年企业，应该夯实企业的基础工作，现下企业生存环境比较恶劣，可能生存是第一位的，其次才是发展，就像层层转包的工程，在那样低的价格下，能坐下来就不错了，谁还管他的质量？这个真的不是一个两个企业和个人能够做到了的，需要国家给予重视，可是，食品，水，空气，等等生存必备的自然资源的健康尚不能保证，谈何健康，谈何发展呢？

作为员工，觉得企业不重视，其实是很正常的，问题是，我们真的替老板考虑了吗？
他呼吸pm2.5超标的空气，是得死，但是，好歹活一天是一天，他要是不呼吸，立马就得死。

我也有同样的困惑，我的情况比你还要严重，体系部门就是大例假，每年总有那么几天，体系人员就是大号护舒宝，超级防漏，弹力贴身，让您安睡。

我建议如果您那里情况允许，先从比较系统的，多发的，能立竿见影见到体系作用的地方入手，收集数据，统计对比，最关键是让老板看到效益，有个2-3次，他的态度会有改变，效益来源，无非是开源节流，精兵简政，老方子了。但是真心比现在这些个脑门上刻字的6西格玛，7工具，8d，fema，opqrstuvw管用，万变不离其宗。不怕招招会，就怕一招鲜。