急的上火,求加亮置顶,如何制定检查员等级考评标准。
小弟在一家韩资企业,共有60多人,主要做三星手机显示屏里的光学片材,对产品的外观要求比较高,所以IQC,PQC,LQC,OQC加起来就有24人,现在总经理(韩国人)要小弟做一份QC等级考评标准,对员工进行考评和奖励,但小弟有点束手无策,问题点如下:
1.人员工作不同,标准难统一,IQC和PQC是1人,LQC是19人,OQC是2人,另外还有2人固定操作检测仪器,标准依据什么来定?
如果分开制定,标准不统一,员工又有意见而且像IQC和PQC就1人,OQC就2人分开制定的话感觉意义不大。
如果制定一份总的标准,各工种的标准又怎么统一起来,24人完全按照一个标准来进行考评!
公司员工的工资不高,如果有觉得委屈的话,就有可能辞职不干,这与公司制定考评奖励的初衷又背道而驰。
急求前辈高人们指教,这种情况如何制定一份既让公司领导满意又让员工可接受的标准出来,谢谢!
1.人员工作不同,标准难统一,IQC和PQC是1人,LQC是19人,OQC是2人,另外还有2人固定操作检测仪器,标准依据什么来定?
- 如果分开评的话,IQC和PQC是1人,怎么评?不评的话,等级又怎么定?
- LQC每人每日的检查成果现在是按每天检查的数量来统计,但产品复杂程度不同,复杂的检的数量肯定就少。
- 新人和老人又怎么进行评比?
- 另外2个操作仪器的好坏的标准该怎么定?两人是老员工,出错率可以忽略不计,就是说两人难分高低。
如果分开制定,标准不统一,员工又有意见而且像IQC和PQC就1人,OQC就2人分开制定的话感觉意义不大。
如果制定一份总的标准,各工种的标准又怎么统一起来,24人完全按照一个标准来进行考评!
公司员工的工资不高,如果有觉得委屈的话,就有可能辞职不干,这与公司制定考评奖励的初衷又背道而驰。
急求前辈高人们指教,这种情况如何制定一份既让公司领导满意又让员工可接受的标准出来,谢谢!
没有找到相关结果
已邀请:
1 个回复
zhangjieqe (威望:6) (重庆 重庆) 机械制造 主管 - DO
赞同来自: