沟通对于品质管控占几何?
看到很多的帖子都是讲沟通的,,不可否认沟通在品管工作中占据了比较重要的位置,但这主要取决与公司整体的管理,在企业里面,沟通是个人能力,是工作方法,是生存环境,更是一种企业文化,我认为,沟通这两个字,更多的要冠以“企业文化”,因此需要公司的高层来引导,规范。
由于人有有表达的能力,对问题的认知,本身的能力的差异,或者表述逻辑等问题,故而在沟通的表现上各有不同,有的就表现出很强的领导魅力,让下属,同事愿意和他共事,进而事半功倍。
品质管控的两大要素:品管工具和产品标准。但是沟通又在品质管控里占几何呢?
补充一下,我所说的沟通,不是工作中的交流,而是指沟通的能力!
欢迎大家继续讨论!
由于人有有表达的能力,对问题的认知,本身的能力的差异,或者表述逻辑等问题,故而在沟通的表现上各有不同,有的就表现出很强的领导魅力,让下属,同事愿意和他共事,进而事半功倍。
品质管控的两大要素:品管工具和产品标准。但是沟通又在品质管控里占几何呢?
补充一下,我所说的沟通,不是工作中的交流,而是指沟通的能力!
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想思刀 (威望:35) (广东 东莞) 电子制造 工程师 - 写作
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早知如此,何必当初呢?
这是关于沟通的典型案例。也许红十字会制定这一条规定是有原因的,也许这条规定已经不符合现代的环境,但是为什么不好好沟通呢?在当前的中国,缺乏的不是制度、而是执行,靠什么执行?处罚吗?当然不是,现代的企业管理也不允许随意处罚,还是得靠沟通。
沟通不仅仅是面对面说话,包括培训、会议、邮件、电话、宣传等等。在质量意识尚浅、质量技能仍薄弱的时候,沟通非常重要!因此,个人认为沟通能力在目前国内的质量管理中占据的地位仅次于专业技能!举个例子,没有质量标准的时候,首先要制定标准文件,那么制定文件需要相关的专业知识。制定文件之后,剩下来的工作就是实施了,执行到什么程度,效果如何,都取决于沟通的结果!给相关人员培训,通过邮件通知、打印及配布现场,电话或当面说明解释,通过审核发现执行的问题并指出,改善并跟进.......沟通无处不在,没有沟通、就无法成事!