6Sigma Black Belts个人理解

消灭顽固品质问题
　
严格的教育和实践经验给6 Sigma BB提供解决顽固品质问题的工具

精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，他们（BB）可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们是组长，老师和良师益友。他们的课题可以帮助公司每年节省大金钱。他们就是BB。你的公司里也有吗？
技术上尽管"6Sigma" 意味着3.4DPPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。他为改善公司的品质提供一个具有战略，统计及工具的整体品质文化。"Black Belt" 是对使用此工具并被认证的品质专家。
他由Motorola 公司在1980年代提出并被许多大公司采用，其中包括Texas Instruments Inc. (Dallas), ABB Inc. (Norwalk, CT), Allied Signal Inc. (Morristown, NJ), 和 General Electric Co. (Fairfield, CT). 在过去，6SIGMA BB等教育都是由各大公司自行进行，但现在一些小的公司也通过外部机关来进行相关的教育。教育机关和地点不同多少有差别，但平均大约每人要花费3万美圆的教育费（25万RMB），BB教育是不便宜的！ （很贵！！！）。但与人们的期望相比可能还算值了。一般BB通过教育后来进行改善的课题，其每年为公司带来的收益平均大约在50万到100万美圆。（注意：每个公司的BB基准也是不一样的）
消除误会
尽管BB的工作是人们向往的工作，但还是有一定的缺陷。人们常常将所有的问题推给BB，哪怕是根本称不上课题的日常问题。课题是当你努力解决3或4次也不能解决时，或者解决后又恢复的问题，此时，需要BB来调查真正的根本原因是什么？采用什么方法可以很好的进行管理。
一个公司开展6SIGMA 并不意味着所有的不良都要降低到3.4PPM，但有的公司一听到6SIGMA，马上投入大量人力去测量所有工程的不良率，以为可以立即达到3.4DPPM，并没有实际去解决一些真正的问题。
并不是所有的公司在6SIGMA方面会成功，它取决于你的投入。你要清楚的明白你要做的事情和想达到的目标，而不仅仅是在玩数字游戏！