请教一个关于质量控制的问题

越是简单的问题，越是容易做错，说明存在管理问题，非员工过错。
表象上是员工刀补输错和手轮摇反，深层原因，可能有很多种，如员工流动频繁，新员工老是出错；或是老员工一个人看的机台数太多，超过其正常控制能力，或是机台种类多，一个人同时看的机台有几种，或是员工疲劳作业，或是员工由于什么原因心不在焉，或是个别员工动手能力差，方向感差。。。。。。等等。
建议仔细调查，确定Root cause,再寻找有效对策，规范SOP，培训。
如，老是新员工门出错，Review上岗培训流程是否有效，和确认操作指导书是否合理、规范，建议顺序化，标准化。让员工操作时形成正确的潜意识。
如，老员工们也老是出错，排除看机台数太多及一人同时看几种机台的原因外，需确认操作指导书是否合理，规范，建议顺序化，标准化。
如，出错老是在加班时间段发生，考虑员工的疲劳因素，调整作业时间，或增加此时间段茶水供应，或增加此时间段巡检次数，警示员工作业。
如，出错老是发生在个别人员身上，做对比分析，如是方法问题，把其他人优秀方法标准化，水平展开，改进该员工的操作方法；如该员工动手能力差，方向感差，屡次培训，无法改进，建议调离岗位，毕竟像《士兵突击》中许三多的不多，而有像其班长史今的培训者就更少了，有时在企业界感觉像史今这样的培训者不太可能有！

执行纠正措施，时时监控效果，不断调整，尽善尽美！