8D与PDCA的差别回复
问题如下:
解答:
大家说的都很对吗。
PDCA在体系中就提到了很多,所有的活动应遵循PDCA循环的原则,持续不断的改善应用,可以说是比较系统的一个方法,做到有计划、有实施、有行动、有检查,不断的循环,而到达我们的要求,是一个闭环,深一步讲,PDCA循环的每一步中还有一个小的PDCA循环。
8D相对来说,面相对比较狭义,他只是针对问题的解决策划的一种方法,(其实类似的方法有很多,我听说过很多相似的方法,但是大致的思路都是一样的,基本都遵循了PDCA循环的原则),很多人说到8D中的每一步都是遵循了PDCA的循环,这是没错的,因为每一步骤都有验证这一要求吗,如果验证不符原因,那自然你要回去重新分析,这是就是PDCA的循环了,所以说这样说也是正确的。
版主说的“而我个人理解认为,在做8D报告和进行8D分析时,
我个人认为应该说,PDCA指导性的指引8D的每一个过程的实施,PDCA具有指导性,而8D只是针对性的完成某一项工作,(PDCA是三中全会的主题报告,而8D只是具体实施的方案,其中的实施方案必须遵循主题报告的指导思想)
而从8D报告的的整体步骤来看,他没有形成闭环,一个开始一个结束,(但是其中的3456已经应用了PDCA的原则)他没有要求形成整体的循环验证,所以说他是低于PDCA的层次。
其实所有的改善活动、生活中、生产中都是在遵循PDCA的,这次你出错了,下次你就知道该怎么做,久而久之形成了经验,这不就是循环吗?一份8D完成后,后续又出现了同样的问题,你还的重新分析一次,这不也是一个循环吗?
所以,你没必要非得搞清楚谁对谁错,非要搞清楚呢,你就按照我所举例理解就好了,我基本赞同你领导的说法。
个人见解,不知道对你和大家有没有帮助,不同意见可以讨论,谢谢
PDCA和8D报告之间有什么差别?
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PDCA 8D 汽车体系 编辑话题
在实际工作中,我们的领导在讲解PDCA表格应用和8D报告时认为,8D报告是PDCA的一个步骤,是PDCA表的一个附件。而我个人理解认为,在做8D报告和进行8D分析时,PDCA是8D的一个步骤,是为了8D报告的最终形成服务的,是8D的一个附件。我之所以这么理解,是因为我认为PDCA是一个圆,不停的在滚动。如果做到A时仍有问题存在,就又可以回到P。但8D不是,8D是一条路走下去,走到最终就完结了的。在8D的每一个D中,都可以运用PDCA。请问高手,到底是我理解错了,还是领导理解错了呢?
解答:
大家说的都很对吗。
PDCA在体系中就提到了很多,所有的活动应遵循PDCA循环的原则,持续不断的改善应用,可以说是比较系统的一个方法,做到有计划、有实施、有行动、有检查,不断的循环,而到达我们的要求,是一个闭环,深一步讲,PDCA循环的每一步中还有一个小的PDCA循环。
8D相对来说,面相对比较狭义,他只是针对问题的解决策划的一种方法,(其实类似的方法有很多,我听说过很多相似的方法,但是大致的思路都是一样的,基本都遵循了PDCA循环的原则),很多人说到8D中的每一步都是遵循了PDCA的循环,这是没错的,因为每一步骤都有验证这一要求吗,如果验证不符原因,那自然你要回去重新分析,这是就是PDCA的循环了,所以说这样说也是正确的。
版主说的“而我个人理解认为,在做8D报告和进行8D分析时,
,是为了8D报告的最终形成服务的,”
[b]PDCA是8D的一个步骤[/b]
我个人认为应该说,PDCA指导性的指引8D的每一个过程的实施,PDCA具有指导性,而8D只是针对性的完成某一项工作,(PDCA是三中全会的主题报告,而8D只是具体实施的方案,其中的实施方案必须遵循主题报告的指导思想)
而从8D报告的的整体步骤来看,他没有形成闭环,一个开始一个结束,(但是其中的3456已经应用了PDCA的原则)他没有要求形成整体的循环验证,所以说他是低于PDCA的层次。
其实所有的改善活动、生活中、生产中都是在遵循PDCA的,这次你出错了,下次你就知道该怎么做,久而久之形成了经验,这不就是循环吗?一份8D完成后,后续又出现了同样的问题,你还的重新分析一次,这不也是一个循环吗?
所以,你没必要非得搞清楚谁对谁错,非要搞清楚呢,你就按照我所举例理解就好了,我基本赞同你领导的说法。
个人见解,不知道对你和大家有没有帮助,不同意见可以讨论,谢谢
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臭要饭的 (威望:58) (天津 天津) 汽车制造相关 工程师 - 擅长质量群的管理
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比如9001 条款的整体安排
比如内审的展开
2 8D也是PDCA思想的一个具体应用工具
比如8D在D0阶段有很多需要进行策划 比如对问题的初始分析 是否符合运用8D解决的条件
是否采用ERA行动
3 当然有些时候 我们可能会打破PDCA的排序 如CAPD 在基于过程方法审核的时候 可能会按照这样的排序 去展开审核活动
个人意见 仅供参考 谢谢