探讨客户PPM值如何更合理的分解并设定下级供方的PPM值。
整车厂的客户每年会给一级供方年度PPM值，通常要求非常严格。这时一级供方转换成对下级供方PPM时，单纯的以整车厂客户的要求给定，大部分供方无法承受。我考虑一种方法想交流一下。
*结合自身对客户上一年度的质量实绩与今年客户给出的PPM值，算出提升的百分比（基于客户要求只会维持或提高标准，故此处不考虑降低要求），然后基于供方上一年度的供货实绩，一级供方在给定下级供方的PPM调整的百分比时应以客户调整幅度最高的做参照。（这里面主要考虑一级供方的下级供方提供的产品，经装配后分供不同的客户不同的车种）。
上述的想法不知道是否还会有更好的方法和其它观点？大家请多多讨论。
*结合自身对客户上一年度的质量实绩与今年客户给出的PPM值，算出提升的百分比（基于客户要求只会维持或提高标准，故此处不考虑降低要求），然后基于供方上一年度的供货实绩，一级供方在给定下级供方的PPM调整的百分比时应以客户调整幅度最高的做参照。（这里面主要考虑一级供方的下级供方提供的产品，经装配后分供不同的客户不同的车种）。
上述的想法不知道是否还会有更好的方法和其它观点？大家请多多讨论。
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zhuabin123 (威望:48) (重庆 重庆) 机械制造 员工 - 质量管理
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