你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
输入关键字进行搜索
搜索:
没有找到相关结果
想思刀 (威望:35) (广东 东莞) 电子制造 工程师 - 写作
赞同来自: wangkelu 、人生游戏体验者 、notwo 、xuexi90
19 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录或注册
19 个回复
想思刀 (威望:35) (广东 东莞) 电子制造 工程师 - 写作
赞同来自: wangkelu 、人生游戏体验者 、notwo 、xuexi90
1是文件的控制,是否经过审批,是否回收旧版等。
2是各工序作业标准的管理。
以上2点管控,都涉及担当部门和关联部门(使用部门等)。
就作业指导书来说,担当部门是哪个部门不重要,只要制定的作用指导书OK就没问题。
品质部在这里是监督者的角色,自身是不需要使用作业指导书的,因此不发给品质部无可厚非。但是作为上述2点管控的需要,品质部在监督过程中如果需要作业指导书,那么就应该给品质部。
比如:贵公司文件管理是各部门自行管理还是品质部集中管理?贵公司品质部是否履行QA(现场作业遵守状况稽核)的角色?如果回答是肯定的,那么当然有必要给品质部;反之,则可不用给品质部。
体系是很基础的东西,真正的运用必须结合各组织的实际情况。所以建议您下次尽量说明自己公司的实际情况,这样别人才好给出针对性的建议。