本公司品质体系疑问
本人在公司目前是第三年，对公司目前的品质体系疑问重重，寻求大家答疑解惑。
1.我公司规模小，属于小型企业。但最近投资蛮大。产品为塑料制品。
5.老板对品质较为看重，非常在意客户对品质的各种看法
1.研发到出货，品质观念经常改变，经常要求在投入限制时要求高级的质量
1.我公司规模小，属于小型企业。但最近投资蛮大。产品为塑料制品。
- 公司为项目负责制，每个项目大家分组进行，同时一个人负责几个项目比较常见
- 公司走轻资产战略，人员只配备核心岗位的(当然员工不能召很多)
5.老板对品质较为看重，非常在意客户对品质的各种看法
- 我是品质负责人，但属于半路出家，之前搞的是结构分析
1.研发到出货，品质观念经常改变，经常要求在投入限制时要求高级的质量
- 我制定了一系列产品质量要求（但不是很全，那些质量目标分解，各种品质工具运用还做不来，用不了产上），但由于产品的问题经常要修改，直至最近一个大的产品，达到了产品要实配才能产出的问题。当然花钱去修模具已经被老板否决了
- 不知道品质该怎么做才能配合公司的战略
- 对老板的品质思想和作为不一致，很困惑
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李桂贤 (威望:17) (广东 广州) 机械制造 经理 - 办公家具、民用家具质量管理
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