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这种情况怎么管理

本人新进一纸箱企业,民企,检验员,工人素质偏低,又不愿意学习提高,质量投诉,退货频发,想淘汰一些质检员但新招的还不如现在的人或也是这个水平,人员素质偏低,工资也偏低,水平稍高的也留不住,这种情况怎么办,大家给出出主意

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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具,生产、质量、技术管理

赞同来自: 李桂贤 naplau

沟通不能少,尽自己最大努力给他们提供更好的工作环境、降低他们的劳动强度(当然是通过改善降低,而不是少干活),这样的企业很重的还是绩效考核,责任到人,我现在面临的也是这个问题,自粽我建立了奖惩机制,不良从5降到了1.5左右,很管用的。

这样的企业老板不会大投入的,本身就没什么利润,又不是什么高利润的行业,只能靠你自己的能力,大力改善现场的作业环境,提高生产效率,降低劳动强度,积极推动防呆管理,或许会有用的。

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