老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。
我司是装配型企业，每个月制程CAR有100多份，即QC抽检到送检的产品不合格或制程抽检不合格都会发一份CAR要求生产单位或来料单位回复改善报告。目前问题是CAR多了整改回复流于形式，老板说分重点，大家讨论一下要什么定义，好让QE执行。
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
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每个月有100多份CAR，基本上改善没有什么指望了，大家可能都麻木了，不知道开出的100多份单子月底能收回几份，有几份填写了内容？有几份是有效的。如果这些东西你早就分析过的话，你也早就按照老板的意思去做了。
1、对于制程过程中出现的不良应设定不良指标，超出指标就可以开单子。另外针对一些重大不良和绝不允许出现的不良可以开单子（要定义好重大不良和不允许出现的项目）、批量不良等，故要先分析并制定你的指标和要求，然后按照指标开单。
2、将以前的内容进行QC七大手法分层分析，将重点内容和频发内容找出来，利用柏拉图分析，找出80/20的重要问题，（80%的问题是由20%的原因造成的），这样逐一改善，必要时成立QCC小组进行攻关改善。