来料检验归采购管理，你怎么看！

可以的。
ISO只是要求对采购的物料进行品质控制，至于通过何种方式控制，因组织而异。做的好的，会从供应商开始控制，而不是等物料到了再去检验，JIT也是建立在这个基础之上的。一般的公司做不到这点，只能设置IQC。
IQC归采购，没问题，甚至在供应商管理上更有优势。但是需要确保几点：
1.来料的品质控制。负责采购和负责来料检验的在采购部内部要分工明确，互相配合且不干扰。
2.现场发现来料不良的及时处理。这一点很重要，这也是前面很多朋友担心的一点。不能来料的品质由采购部说了算，如果在现场发现来料不良，怎样及时处理，部门间的接口和流程很重要。
3.来料检验与绩效的挂钩。如果不搞绩效考核，也要有上一级的管理者对采购部进行监督，防止采购部滥用职权，放入不良品。至于特采，只要严格按照程序，由各部门共同评审，不会有问题。
以上是几点个人认为特别需要保证的事情，肯定还有其他的方面，如职责权限要明确等，不多说了。