钉子户如何管理
相信不少同仁都会遇到这种现象：你下面大部分的人其实都很听话，但也总有那么一部分人，你私下说他也好，集体点名说他也罢，绩效考核也挂起并实施工资体现，反正就是不听你话，不按规矩办事。实际上当质量部门十之八九的事情都能标准化，当你把标准弄好之后，就是不按标准做，想当然以为是等等，不一而足。还有另外一种现象，你下面的班组长当烂好人，基层员工如上所述，班组长亦不管，就造成该班组整个一个团队也是乱得一团。
请各位赐教！
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是有。有些人从小养成了这样的习惯。就是抗拒被管，被限制。我实际是这样做的:你不可在工作上出现大问题，影响整个团队绩效，否则即刻走人；时不时在心理层面给压力；绩效该扣即扣；当部门间有人员调动，为首要对象，去外面受受苦看看；若辞职，不会挽留。
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hwin007 • 2013-12-12 10:00
我觉得把钉子户管理好挺有成就感的，哈哈