研发人员是不是要把产品考虑全面
一个棘手的案子,要求很严,但是工程开发出来的模具并不乐观,产品的问题就接二连三的来了，把制造和品保害惨了,还被终端客户投诉!我想请教的是:一个新案从开发到量产,是不是一定要品保参与其中才能更好的保证后续量产时异常点少些?
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: lixiang1221
2、新案子开发没有建立APQP小组，没有集体参与就没有高见。
3、新案子没有按照APQP流程开发。
4、新案子没有使用Dfmea。
5、DFMEA没有所有人的参与。
6、没有之前的经验总结借鉴。
7、设计人员不了解生产和质量。
8、设计开发样件过程的问题没有被关闭。
9、人员素质（经验）
以上这些都是影响产品开发质量的问题所在，并不是说质量人员参与其中就能提供质量，但是参与其中严格监控要求按照开发流程走，多少回起到一定的作用，要不然搞个APQP干什么呢？你说呢？