请论坛高人指点迷津--------面对这样的企业如何着手管理

到这家公司已4个月，基本情况已经摸清楚，大致如下：

1）公司是个民企，总共不到100人，销售和财务、采购在公司（市区），我们工厂在一个乡镇
2）我们工厂目前管理岗位有生产车间、设备、技术、行政、质量、仓库各个口子都有人，车间一线工人
70来人，管理人员（非生产）也有16个（含机修、质检、仓库、门卫、食堂）
3）我在工厂负责全面事务，公司老总偶尔来下，主要是带客户或了解下工厂情况等
4）工厂已经成立5年了，在慢慢发展中，主要管岗没有变动，我算新人（外行）
5）工厂最大的特点是，几个人个性太强，工作中矛盾重重，配合性很差，互相指责，情绪化的很，工作
气氛不好，沟通协调上花了我很多时间，很多日常生产上的事，他们总要我去协调，执行力也很差，
做事要狠盯才行，我没来前，有好几任，因为各种原因离职（具体原因，没法了解清楚，我想和环境
有关），补充说下，工厂所谓管理层的人员知识和经验情况： 生产和设备2人原系同行厂招来的，有
点经验，文化基础薄弱，原来也就是一线班组长角色，到这里后现属于中层管理岗位了，还有2人学校
出来 后就在工厂一点点做起，现在负责生产计划和质量，管理经验欠缺，但在工厂也是4年以上的老
员 工 了
6）由于工厂在乡下，工作环境不好，招工一直是个难题，年轻有文化的员工很少招到
7）目前生产也能正常进行，但管理氛围一直很难显著改观，现场管理很薄弱，我一直致力推进现场环境
改善和班组建设，但始终不彻底（可能力度不够，主要考虑管理层和员工的反应，希望逐步提升观念）8）我希望能够建立起高效执行力的管理团队，无论态度和能力上有彻底提升，但对于现状，尽管我也努
力，以身示范，抓培训和思想教育，似乎收效甚微

面临改造一个工厂和一个团队，是下猛药还是以中药调理，抓手从何开始？恳请高人指点！