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秋枫堂 (威望:5) (广东 中山) 机械制造 部长 - 过来学习讨论的,
赞同来自: Johnny2014 、wxr0529 、Sunnysky1225
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QC七大手法\掌握CPK等过程控制方法\8D报告专案\\ISO 22000\18000\1400\9001管理体系\熟悉卓越绩效模式
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秋枫堂 (威望:5) (广东 中山) 机械制造 部长 - 过来学习讨论的,
赞同来自: Johnny2014 、wxr0529 、Sunnysky1225
在一个公司,质量管理体系仅仅是一个部分,如果贵公司到了一定的规模就会发现还有很多的体系,比如我们常说的质量管理体系,环境管理体系,QC080000,安全生产标准化,清洁生产,社会责任SA8000等等,而且很多公司把9000和14001整合在一起,13485和14979整合在一起,运行起来己经很庞大了,如果再把管理制度整合进来,完全没必要,这和质量管理体系是不相关的,反而会因为在体系里有规定了,而没有按照文件操作就变成了不符合项。
个人实施的经验觉得是越精简越好,做得多错得多。没有大量的人力物力还是分开来得好,管理上出的问题内部弥补就好了,体系上的错误被审核时发现就是不符合项了。