從一張白紙開始做供應商管理，如何擬定半年的KPI？

公司目前就是處理客訴，需要和老闆討論半年工作的KPI，把供應商管理工作做起來。各位有什麽建議？該擬定哪些KPI？就我一個人做，半年review一次，達不到扣錢。

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felix2008 (威望:1) (江苏苏州) 机械制造工程师 - SQE

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把公司的质量目标分解就行了啊！
分解成各个部门的质量目标！
如果非要把客诉和供应商管理联系起来，也就是客户投诉的部品不良达到***ppm，就好了！

2013-12-16 赏 0 2

reluxwong • 2013-12-17 09:04

研發和製造不在大陸，大陸就只有一些供應商要管理，然後就是客戶端異常處理。老闆的意思是從供應商管理建設入手，逐步建立公司的品質體系，目標，方法，組織等各個方面。
reluxwong • 2013-12-17 09:05

補充一下，我還沒有正式過去

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