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如何提升现场组长/班长的管理能力

我公司是今年刚成立的，现场的组长/班长都是从基层技能熟练的工人中提拔的，但是他们的管理能力现在很差，想咨询一下大家有没有好的方法，尽快提升他们的管理能力

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howier (威望:17) (上海上海) 电子制造经理 - 现场质量管理

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可从班组长的岗位职责要求的基本事项做起，最好按SOP一样对班组长的日周月必须要做的一些事项详细列出来，如班组长对生产现场的5M1E日常要做哪些管理、要做哪些检验跟踪、要做哪些数据统计都列出来，然后持续一段时间每天跟班组长开个会，监督班组长他们今天工作的完成情况及明天工作的安排。收集班组长日常管理中的不足处，有针对性的进行相关管理、技能方面的培训。
对新提拔的员工你不仅仅是扶上马，还要送一程。当然后续能有系统的培训更好，同时建立一些激励考核制度。
仅供参考！

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: zxz5201985
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