关于进料异常沟通的问题
今早,收到一份进料检验员的不合格处理单!按照允收的标准,此批产品是可以直接判退货的!我签字判退货后,不合格处理单转给了采购部。
采购部说:“这个生产急用的,你应该和生产部沟通,看他们是否愿意挑选使用“
一上午我一直和采购部强调一个问题:”来料的东西既然不合格且超出允收标准,我们品质部就判退货,对于生产部是否急用,应该由采购部和生产沟通是否采用挑选使用的方式让步“
可是采购部觉得不合格单是由品质部开出的,既然不合格处理单上有生产部签字一栏,就应该由品质部和生产部沟通这方面问题!
我个人认为:”既然东西我判了不合格或者退货,东西是采购部买的,生产部用的,我们品质部只是个验证的部门,至于急不急用,应该由他们2个部门自己沟通,然后在单子上签字,涉及到供应商的问题,我肯定是有责任和义务通知采购部的,至于生产急用的情况应该由采购部和生产部沟通,我们品质部后续跟踪结果就可以了,所以我觉得对于今天这个情况,我没有义务去和生产部沟通,应该由采购部和生产部沟通。各位大侠请支招,我的观点是否有偏执?
采购部说:“这个生产急用的,你应该和生产部沟通,看他们是否愿意挑选使用“
一上午我一直和采购部强调一个问题:”来料的东西既然不合格且超出允收标准,我们品质部就判退货,对于生产部是否急用,应该由采购部和生产沟通是否采用挑选使用的方式让步“
可是采购部觉得不合格单是由品质部开出的,既然不合格处理单上有生产部签字一栏,就应该由品质部和生产部沟通这方面问题!
我个人认为:”既然东西我判了不合格或者退货,东西是采购部买的,生产部用的,我们品质部只是个验证的部门,至于急不急用,应该由他们2个部门自己沟通,然后在单子上签字,涉及到供应商的问题,我肯定是有责任和义务通知采购部的,至于生产急用的情况应该由采购部和生产部沟通,我们品质部后续跟踪结果就可以了,所以我觉得对于今天这个情况,我没有义务去和生产部沟通,应该由采购部和生产部沟通。各位大侠请支招,我的观点是否有偏执?
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具,生产、质量、技术管理
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以上的做法是体系和相关文件没有说明的前提下。
如果贵司的采购控制程序和进料检验控制程序中对出现不合格的处理流程有规定的话,那就按照规定执行就好了。