如此管理员工是否妥当

刚刚调任新的岗位，任质量科长，之前的科长很纵容其下属，其所谓人性化管理。但是员工的纪律差、随意性比较强。我到岗初始，与员工交流，发现现在严格管理会导致人员流失，且人事部招人也不叫困难，这下烦恼死我了，经常下车间，与下属一起工作，做3定5S，期间一直督人事部招人。基础工作完毕后，新员工也到岗了，在经常与员工工作时，发现他们的纪律有所好转，接下来招人新老下属，编制相关制度，给他们组织内部培训，在本职工作任务不是很多的情况下，带领他们下车间，走到生产线上，对过程划区域管理（我的下属是从事产品质检的）。经过一段时间的磨练，这个团体逐渐完美。经过这段时间，个人总结：没有怂兵，只有孬将；多给基层员工培训和学习的机会，哪怕以后他去其他岗位；不怕下属超越自己；走到基层中去；岗位横向发展。