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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!
赞同来自: 一寸光阴一寸金 、Jie_Zi 、jacd 、passrest
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!
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建议:
1、质量知识贫乏,如何补足,个人认为不是跳槽能解决的。因为你已工作8年了,如果你去跳槽,专业的公司,录用你,却可能不是质量岗位,因为,他们希望拿来就用,就能创造价值;而不专业的公司,可能录用你,你却可能什么也学不到,因为在质量管控这一块,可能更乱,更低级。。。。。。现状是,没有专职质量人员的公司,一大把一大把的。。。。。。
2、建议楼主自学吧,读书、培训、看本论坛,看问题如何解决;多结交几位朋友,讨论;在实践中成长,记忆会更加深刻。
3、企业伦理问题及换位思考:你的老板不懂,你机会才多,甚至以后取而代之;如果朱兰或戴明做你老板,看到你这么拽,没准直接把你干掉了,可能不会给你机会跟他学习;和自己老板沟通最好不要在邮件中说,直接口头要一下;而你在与其他部门沟通解答问题时,朝你老板要图纸,变相的在说你老板管理有问题,连发图纸这么低级的错误都犯;一定要清晰的知道,谁是你的老板,谁决定你的工资增长,谁决定你的升迁甚至在本公司内的命运。做经理的,职责范围之大,事情之多,不要期望你发的每封邮件都看,每件事都记住;她也要关注她的老板要求;如果你和你的老板对调,你如何来对待这样的下属呢?