福特Q1中level2什么意思？

CMM为企业软件能力提供了一个阶段式的五级进程。任何开始采纳CMM体系的机构都一并归与第一级的起点，即初始级（Initial level）除第一节外，每一级都设定了各自的目标组。如果达到了这一目标，则可向下一级推进，由于每一个级别都必须建立在实现了低于它的全部级别的基础之上，CMM等级的提高只能是一个渐进有序的过程。
　　CMM的评估包括五个等级，共计18个核心过程域，52个目标，300多个核心实践，每一级别的评估由美国卡莱基*梅隆大学软件工程研究所授权的主评估师领导的评估小组进行。其成员来自企业内部，评估过程包括企业员工培训，问卷填写，文档与数据分析，相关项目组成员面试，拟定评估报告。评估结束由主评估师签订生效。
　　CMM五级标准按由低到高的成熟度分别为：
　　　第一级 初始级 （Initial level）
　　　第二级 可重复级 （Repeatable level）
　　　第三级 定义级 （Defined level）
　　　第四级 管理级 （Managed level）
　　　第五级 优化级 （Optimizing level）
2． 可重复级
　　确定了基本的软件生产管理和控制，能针对特定软件项目制定开发过程及管理措施，能将以往项目开发经验用于类似的新项目，有一套不同的软件生产过程提供不同项目选择。软件生产成本和工期能得以客观预测并被有效追踪，过程标准在项目实施中能保证被遵循。项目的开发是有计划的，有控制的，并可重复的行为，总原则是：一个可管理的过程是一个可重复的过程并能逐渐改进和成熟。
　　第二级的管理过程包括需求管理，项目计划，项目追踪和监控，子合同管理，质量保证与配置管理等六个方面。在该级的企业可以给客户较有保证的承诺，因为企业可在以往同类项目的成功经验上总结和建立起一整套过程准则来保证成功地重复。项目管理采用基准（Baseline）来标识进展并对成本和进度进行追踪，企业通过子合同管理同客户建立了有效的供求关系，面对开发缺陷有规则可以依据来纠正错误，个人英雄行为被稀释并分解到企业整体的规则和管理框架之中，文档的准备和项目数据的收集也相应完备。
　　本阶段改进重点包括：将各项目的过程经验总结为整个企业的标准过程，是整个企业的过程能力得以提高，注意，跨项目间的过程管理协调和支持，树立齐全组织的过程标准概念，建立软件工程过程小组（SEPG），对各项目的过程和质量进行评估和监控，使软件过程得以正确地调整。建立软件工程数据库和文档库，加强培训。