质量管理是一个骗局
进入质量行业也该近20年了，对后续质量发展较为悲观。
从基础的5S、6S、6西格玛（摩托罗拉已经被联想收购了。。。）等诸如很多繁杂的质量工具汇集起来的质量管理有多少能在被实际应用？ 大都形式，不切实际，有害无益。大都实际作用还在于老板思维、生产部门、技术部门之间的博弈，质量只不过是执行及被要求监督所需要被利用的说辞。
可能极端，欢迎拍砖。以下补充：
1）日本人从小就懂得很好的分类、守规则、团队合作精神强（真正去过才清楚认识），所以才能很好的自觉的实施5S、TPM......，在中国往往不能持续，而且不得其精髓，要么繁杂，要么形式。
2）SPC，确实较复杂，不同行业用法应差别很大，现在千篇一律，很多不过是应付审核或供应商而已
3）体系，不同规模的复杂性不同，完全需要分别对待，尤其是小企业，不需要很复杂，生搬硬套使大部分企业根本不明就里，最终胡乱搞一套不切实际的文件应付。
4）质量和生产不是敌人，需要配合，否则如何真正落实你的质量控制思想，多少质量人是死在生产人手里。
。。。。。。
从基础的5S、6S、6西格玛（摩托罗拉已经被联想收购了。。。）等诸如很多繁杂的质量工具汇集起来的质量管理有多少能在被实际应用？ 大都形式，不切实际，有害无益。大都实际作用还在于老板思维、生产部门、技术部门之间的博弈，质量只不过是执行及被要求监督所需要被利用的说辞。
可能极端，欢迎拍砖。以下补充：
1）日本人从小就懂得很好的分类、守规则、团队合作精神强（真正去过才清楚认识），所以才能很好的自觉的实施5S、TPM......，在中国往往不能持续，而且不得其精髓，要么繁杂，要么形式。
2）SPC，确实较复杂，不同行业用法应差别很大，现在千篇一律，很多不过是应付审核或供应商而已
3）体系，不同规模的复杂性不同，完全需要分别对待，尤其是小企业，不需要很复杂，生搬硬套使大部分企业根本不明就里，最终胡乱搞一套不切实际的文件应付。
4）质量和生产不是敌人，需要配合，否则如何真正落实你的质量控制思想，多少质量人是死在生产人手里。
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楼主只是以一个否定命题来突出质量行业的艰巨，以及国人对质量意识的单薄。而且说骗局，是为了说明自己热爱质量事业，却无法让质量更上一层楼，而所作的感概。
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Trace • 2014-02-24 10:05
放在灌水区就是大家随便说说而已。只是一些现状而已，不希望大家被一些表面光鲜的东西混淆了对质量的判断。既然说到此，多说2句：
谈到质量，很多人就离不开工具、6西格玛等所谓的高大上，好像不用上一下就不是在搞质量，其实，归根到底很多这些工具是技术人员的工具，而不是质量人的传家宝，如果迷恋，还加以标榜，搞的像要区分2类人，沾沾自喜，如此就很可悲了。
很多东西是常识性的东西，解决问题的方法也可简单化，拿来主义的舶来品不知其所以然，好大喜功，就成为官僚化的质量管理了。这其中，培训咨询机构为了推概念，推课程，经常搞创新花样，很是误导了些（这几年好像少了些）。
神之祝福 • 2014-02-24 12:20
本人苦出身，年轻时候由于不懂事，荒废了学习。目前倒数第二家跨国公司4年不到一点的质量工作经验还能凑数，现在德企一家公司，做的实验室工作。考出质量工程师后，仍觉得前途渺茫。最近狂学英语和质量方面的书，想转行，但遇到大多公司或猎头认为不适合质量工程师岗位，十分苦恼。对质量事业心生怀疑。