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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
赞同来自: howier
1、合理分配IPQC人员。在生产自动化程度低、生产人员水平素质差、生产工程变异因素多（不稳定）、客户审查要求的、最高管理者（或相关方）要求的工序、环节优先设置分配IPQC人员。
2、制定IPQC巡回检查图、规定检查的间隔时间、规定检查的项目、规划检查项目所需的时间。
3、赋予IPQC足够的权利，如：立即停止制程、要求立即改正、要求限期改正、警告、发行CAR、跟踪验证效果、通报反馈等。授权目标是IPQC人员巡检时发现问题，能够有效合理处理问题。
4、合理制定查核表，活用查核表。
5、巧妙制作控制图，利用好过程控制图工具。
倾听客户呼声（VOC），倾听过程呼声（VOP），作为输入，管理好过程质量。