品质与出货听谁的
如果说品质重要，当品质阻碍生产，品质就成了拌脚石
如果说出货重要，抛开品质的生产，可能造成的成本会更高。
我在这个厂己经5年了，早期品质主管很强势，但公司的业绩一直上不去，当然出去的东西没有话说，客户都很满意。
后来品质主管被换了，新来的主管要生存，一直牵就生产部门，近几年公司业绩年年新高，但在客户那边的口碑却越来越差。
现在生产部门的主管己经升到了副总，品质部的主管也滚蛋了。
以上的管理方式会出现什么问题？品质与出货到底该如何决择？请各位帮忙分析分析。
如果说出货重要，抛开品质的生产，可能造成的成本会更高。
我在这个厂己经5年了，早期品质主管很强势，但公司的业绩一直上不去，当然出去的东西没有话说，客户都很满意。
后来品质主管被换了，新来的主管要生存，一直牵就生产部门，近几年公司业绩年年新高，但在客户那边的口碑却越来越差。
现在生产部门的主管己经升到了副总，品质部的主管也滚蛋了。
以上的管理方式会出现什么问题？品质与出货到底该如何决择？请各位帮忙分析分析。
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2 个回复
samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已
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为什么生产部门自己不重视品质，以保证产品一次交验合格率呢？这样在品质得到保证的基础上，生产也不会被耽搁。