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KPI

质检员绩效考核

2014年度,本公司老总将采取全员绩效考核,下到作业者,上到部门经理及部长,现在在编制质检员的绩效考核,为了公平、公正、公开我想做一些可以量化考核指标,希望大家多提提意见,都有哪些考核指标?
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zhengxl1314 (威望:11) (广东 深圳) 电信通讯 经理 - jizhi

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考核要可量化、可操作:
  1. 检验正确率,基本分为45分;
⑴ 前工序QC质量问题以后工序的反馈或投诉为准,成品QC的质量问题以客户投诉为准,发生有效客户投诉1起,扣分5分;
⑵ 内部质量事故:大(批量返工,报废或影响重大的投诉)1起扣3分;中(少量返工但影响交期的或短期内重复出现同种质量问题)1起扣2分;小(一般的质量问题)1起扣1分。
  1. 检验行为,基本分10分;
⑴ 没有按照检验依据(如图纸、工艺、检验规范、样品)等进行检验,每次扣2分;
⑵ 没有检验就出具检验报告的,每次扣5分;
⑶ 对发现的质量异常未记录反馈,每次扣2分;
⑷ 对仪器使用不当造成测量错误或仪器损坏的,每次扣2分;
  1. 质量记录,基本分为10分;
  2. 工作劳动纪律,基本分为10分;
  3. 考勤,基本分为5分;
加分项
⑴ 本月未出现扣分现象,加分15分;
⑵ 本月未出现检验正确率方面的扣分,加分5分;未出现检验行为方面的扣分,加分2分;未出现质量记录方面的扣分,加分2分;未出现工作劳动纪律方面的扣分,加分1分;未出现考勤方面的扣分,加分1分;
⑶ 于本岗位发现图纸或工艺文件错误,并及时反馈、跟进相关部门及时更改,避免了产品质量异常发生,每次加分3分
⑷ 本月未轮休,配合生产完成检验任务,加分5分;
⑸ 有其它突出表现者或被其他部门、公司表扬、奖励的,每次加3分;

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发起人

KeepMooving
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好像也没有什么特別专长。

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