体系审核与制造过程审核同步操作

楼主这样思路是可行的，但要注意几点：
1、审核时间：体系审核与过程审核的时间正好要安排在一起进行，这样你的过程审核记录可视为你体系审核的一部分，而过程审核记录也可单独拿出作为过程审核结果分析；
2、审核频次：体系审核和过程审核的目的与频次是不同的，在一个年度内不可能你的体系审核与过程审核每次都正好安排在一起进行，这也不符合企业管理实际，通常情况下你的过程审核频次是会多于体系审核的频次的，也就是说你还应该有单独的过程审核全部记录存在是比较现实与实际的；
3、审核员能力：针对内部审核员来说，对其意识、能力是要有一定高度要求的，或者说你的内审员既要掌握体系内审和过程审核的工作方法与技能；
4、审核结果：过程审核的结果可以作为一次特定项目的体系审核结果来分析，但过程审核结果又要单独分析，因为过程审核的结果直接证明了某种产品的制造过程管理的符合程度和有效状态，过程审核结果基本可以体现产品质量的保证情况，是要引导过程改进的；
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很高兴看到大家能把相关管理联合在一起思考和应用，也很高兴能与大家就相关管理问题继续交流、探讨、学习！