现场管理

车企在总装工序使用螺丝混淆浪费严重，请各位前辈支招管控方案！不胜感激！！

车企在总装工序使用螺丝混淆浪费严重，请各位前辈支招管控方案！**

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小林蛋 (威望:13) (江苏苏州) 机械制造经理 - 從事塑膠行業品質管理10年工作經驗。

个人想法：

从现场5S先着手：安排5S小组每天去现场抓拍图片，把图片通过邮件、打印等手段散播到公司每个人；
从数据着手：仓库盘点数据螺丝少料与多料数据统计；生产使用数据螺丝少料与多料数据统计，找仓库与生产要发生原因；为什么？为什么？为什么？
从客户投诉着手：厂内检验是否有混装螺丝现象，针对螺丝不良做柏拉图统计；若客户投诉有混螺丝不良，则把问题严重性扩大化，并提交上面1和2的数据为佐证资料；让生产与仓库提供一个号的预防措施，并形成奖惩机制。
从成本着手：必要的话可以从仓库盘点少料清单计算出货损失金额总量；客户投诉返工或退货人力、工时、交通、物料、报废等共计的费用金额。
从公司名誉：客户验厂请客户帮忙写出不符合项要求整改；客户满意度调查降低，回复此项为重点整改要求。
其它自己想。。。

如果有对品质管理感兴趣的，愿意把自己的品质管理经验拿出里分享很讨论的，请加入36482662。我们期待你的加入！！！

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