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gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师
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gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师
赞同来自: 星空我有 、malone.lai 、扫地僧2008 、sdwsjjg007 、qaz12349839 、twisy2005 、kk6497 、꧁꧂更多 »
# 可以着重监控过程：
1、首先理清楚工艺流程；
2、其次，确定流程中的关键控制点，对关键参数设定控制范围；
3、对重要的指标设定检验频次，关键的测量，有必要的，辅导供方GRR；
4、形成CP控制计划！
5、辅导供方，严格按照控制计划，研发、生产样品；
6、进行小批量试产；
7、核算关键参数的工序能力指数Cpk！确认稳定，固化流程；
8、后面在定期、或不定期的监督供方，不要有异常！发生异常的，再1-7循环一遍！
那么经过上述整理，没有体系的企业，基本上可以生产出像样的东西来了！
有条件的话，进一步进行现场5S等管理，进一步消除异常，减少浪费、提高效率……
辅助精益生产的理念，增强供方的竞争能力！
如果这些活动成效明显的话，
逐步引导下，
供方老板，应该比较容易的接受你们的要求，
最终不断的发展、壮大，到有条件、并愿意建立管理体系的程度！