求教：如何在短时间内找出现场品质管理问题
本人做了六年多的体系，但是和现场品质管理都是不挂钩的，一般就是在企业管理部这样的部门。现在刚换了一家企业，也是在企业管理部门，但是老板觉得品质部的工作做的不好，总是出品质问题，就让我去车间现场多转转，找找问题，并找找解决方法！我也去溜达了两圈，真心找不到问题啊！缺乏现场经验啊！看看那些现场的工艺文件、标识、看板什么的，觉得做的蛮好的啊，真的找不出有技术含量的问题！请各位老师给出出主意，我应该怎么做？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
25 个回复
gsq08 (威望:26) (山东 潍坊) 电子制造 主管 - 品质制程管理，三体系构建。供应商稽核。
赞同来自: 星空我有 、罗定欧同学 、gaokunok 、passrest 、wangkelu 、xiakor 、wufei694 、wlw758 、Jerry_6sq 、谷雨zhanggh 、Xwt99 、天天向上LM 、youyouuuuu更多 »
非常喜欢Steven老师的一句话：“我不是一个人，我是一部机器，用来帮老板们摆平质量问题的机器。”
当楼主把自己当做机器的时候，就是你找出问题的时候。
要不然在很长一段时间内，你在品质部，会得不到尊重，如果你是经理级别，那么你所带领的品质部将没有地位。
举个例子：那些现场的工艺文件、标识、看板什么的，觉得做的蛮好的啊，哪里好？ 为什么好？为什么要这么做呢？不这么做，会导致什么后果呢？等你弄明白了，你觉得还是蛮好的吗？
如果看完你还不知道怎么做的话，叫我们说什么好呢？