汽车电子零件如何管理PCN？请教达人！

5.1：提交变更申请

1. 5.1.1

制程各单位都可提出项目变更申请，可针对制程各因素等任何方面（比如5M、交付实限、范围、职责等）
5.1.2
变更申请人完成变更申请表，交工艺部进行评审。变更申请人需对变更情况做概述。
变更描述
变更原因
变更成本
变更带来的影响
支持性文件
5.2：变更申请审核
5.2.1 本规定授权工艺部对变更申请进行评审和审核，本部门提交的申请由工艺部主管进行审核，以决定是否需要进行下一步的动作。
5.3 识别变更可行性
5.3.1 由工艺部组织对变更的可行性进行调查研究，给出相应的报告文件。文件应包括以下内容：
变更需求
变更效益和成本
变更风险和事项
变更带来的影响
变更的建议和计划
5.4 批准变更申请
5.4.1 工艺部组织相应的部门负责人，成立变更小组，针对变更报告进行正式审核批准。小组可做出以下任何结论：
拒绝变更
要求与变更相关的更多信息
批准变更申请
在特定的条件下批准变更。
决定是否变更的大致条件为：
实施变更给项目带来的风险
不实施变更给项目带来的风险
实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）
5.5 实施变更申请
5.5.1本步骤涉及对变更的全面实施，由工艺部确定变更进度（如：实施变更的日期），实施前对变更进行测试及实施变更；
5.5.2 PCN变更发布后，生产部、采购部、仓管部等具体实施单位按照文件要求具体执行。 5.5.3 品管部依据PCN变更通知，全程进行监督跟进，如有异常，及时反馈上报。同时，适时知会其它关联部门。