关于原材料使用周期内品质的精益管理
我是做SQE的 主要负责的材料是偏光片 而偏光片从供应商出厂，到IQC入检，到入库，再到投线使用，总是会有质量问题，造成原材料损失。要求供应商赔偿，改善是一方面，我想能不能从自己厂内找到，整理一套合理的精益管理的模式，能够最大程度的提高原料利用率，提高产品良率。谁能有好的建议帮忙指点下，十分感谢！需要从那几方面数据，环节，工位入手呢？比如：需要统计原材料利用率，不良产生原因，影响因素啥的，最好是这方面的！
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
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