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samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已
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samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已
赞同来自: 清竹
1、对于体系，首先要大致了解一下公司整体的体系运行情况，然后有目的的进行。比如找咨询机构，从建立体系文件、文件培训到体系运行，相关的文件记录按照要求执行，然后把体系需要的内审、管理评审等工作做一遍，找出不符合体系运行的进行整改……关键还是体系的日常运行检查也是有必要的。
2、首先需要了解部门工作有哪些，然后才可以进行计划。当然这些个计划是需要结合以前的部门工作内容开展的，沟通是开展工作的前提。
3、关于下属，首先你要了解他的性格与工作内容，需要因人而异的。总的就是对的要鼓励，错的要指正！