高智老板为何难做精益管理？
我连续几次碰到几个老板，都是属于高智型的。不是耶鲁博士，就是MIT博士，清华博士。但是这几家公司的典型特点就是 公司内部非常混乱。 没任何的章法。公司经营到10个亿左右，但是再往上走就非常的难。
从我的观察和思考来简单分析一下：
1、老板觉得手下水平都很差。一览众山小啊。 没一个人干活是看得上眼的。
2、随之而来的是每个部门的事情都要插手一下。但是呢，因为要思考企业发展、思考客户需求，所以只能点至表面。
3、朝令夕改，今天定的规则，明天自己带头废掉。 直接部下们的威望很低。 整个公司就一个经理。更有甚者，老板在做EXCEL表格，在做PPT 一群手下在旁边评判好坏。拍手鼓掌。甚至提出批评意见。
这是不是有点奇怪？？？
从我的观察和思考来简单分析一下：
1、老板觉得手下水平都很差。一览众山小啊。 没一个人干活是看得上眼的。
2、随之而来的是每个部门的事情都要插手一下。但是呢，因为要思考企业发展、思考客户需求，所以只能点至表面。
3、朝令夕改，今天定的规则，明天自己带头废掉。 直接部下们的威望很低。 整个公司就一个经理。更有甚者，老板在做EXCEL表格，在做PPT 一群手下在旁边评判好坏。拍手鼓掌。甚至提出批评意见。
这是不是有点奇怪？？？
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2 个回复
旷野 (威望:172) (上海 上海) 贸易或进出口 员工 - 质量相关
赞同来自: shotgunxu
高智老板创建的企业一般不会是单纯代工但也比较难找代工。有一定技术含量。新企业一般也都是从某一个细分市场开始发力。企业一般也不会是独资。
企业在三年内不死就一定会有高速发展，发展的过程也是跟头把式，从一个危机到另一个危机。企业的成员也分成两类，志同道合者和粉丝贡献者。产值十亿应该在行业里有一定地位，产品利润率开始下降，对效率的要求开始显现。但是企业还没有章法，企业的文化也是老板，精英一言堂。相对稳定的环境让老板希望正规化，但老臣们实际上没有决断能力，企业前期发展靠的是信任。老板或多或少承诺过如果企业好了，老臣们如何，这种心理契约，企业也是靠这种心理契约的维护才有今天的成绩。这已经是功臣文化加家臣文化。
现在，老板想放手也可能开始放手，因为下属能力不够，视野不广，稚嫩的管理让老板不得不从后台蹦出来，然后退回去，一来二去成了遥控老板，下属更不敢放手尝试了。这个阶段企业一般不会有生存问题，但处在我知道过去怎么成功，但对未来怎么继续成功不能形成一致，老板可能很清楚，但心有余力不足。原理原则百度上都有，但这个过渡是艺术大于技术。是文化真正形成的时机。也是最容易企业开始未老先衰的时刻。
这是管理青春期。正常企业都要经历的。
能问这个问题，你肯定不是质量人员但面临质量问题，有兴趣给我私信我们在博客里聊。我对这类企业很感兴趣。