我作为一个品质工程师，我该怎么办？求师父指教。
我现在在一家上市工作，工作不到一年，我们这边主要做农业机械。质量部门检验的来料有的判定为不合格，但是生产部门需要赶进度和产量，需要零部件，采购部门拿着让步放行单（上面有技术经理和制造部经理的签字）去找质量部门，很多不合格的零部件被拿到现场去装配，然后装配出现很多问题，一个月下来有几十甚至上百的大小问题，反馈出来却很久得不到解决。 质量部门的意见是：不合格的零部件被生产部门拿去用，出了问题不能怪他们。 生产部门的意见是：上面领导要进度和产量，不合格的零部件拿去装配是得到上级领导的指示的。 技术部门的意见是：现在为了装配，很多零部件都是现场整改，图纸的问题也会慢慢改进。 现在领导让我去对生产线的质量进行管控，我了解到这些情况，感觉无从下手，求师父们指教。
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samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已
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让步接收零部件的还需要进行追溯，现在倒好，出现若干大大小小的问题了……造成的损失不能因他们的一面之词就可以掩盖过去的，因为在让步接收单上他们已经签字了，需要严厉的进行考核并通报！需要让公司大的领导知道这样的事情。
采购零部件有问题，那供应商方面的态度呢？为什么没有要求供应商进行整改，提交合格的零部件呢？是因为供应商就那样的条件，一直无法生产出合格品？还是只是一时的产品不合格？如果是前者，抓紧寻找替代供应商；如果是后者，可以让供应商整改，必要时现场验证整改效果。