质量与工艺的关系很迷惑

我是个新人。很不成熟，希望大神们给指点指点。
对质量管理，我比较多的是定标准。而且认为标准定了，其他部门就要去分析去执行。
如何做，怎么达到标准，我认为是工艺和生产要考虑的。所以文件发了以后，我就不管了。结果不达要求发个纠正预防措施要求表。
领导认为我不够targh，光检查不行，如何实现如何做到如何防呆要怎么管？光发文件，不管别的是不够的。
我比较迷惑的是，工艺我可以建议，但人家可以不理的呀。怎样才能像老板说的那样管理呢？还是我应该跟老板谈一下工艺和质量的职责？