SQE从没有基础做起（概念）

题注：本次，只谈概念，不谈细节。

首先，为什么要做供方管理？
我们需要通过建立一个合理的规则的方式，形成供方管理系统，引导供需双方的提升；维持或持续降低供需双方的损失。

其次，供方管理怎么做起来？
先弄清楚目前我们供需双方的分歧、矛盾、问题，进行归纳分析，针对问题最大损失最多的，用条文制度的模式进行约束；
然后，将这个制度用符合公司规则的语言进行归纳和输出。
最后，无论是对是错，只要符合你们公司的需求，就强行推动；因为管理学上说，一切方法无对错，随机应变罢了。

再次，如何有效管理供方？
对供方进行分类，分个三六九等，选择最主要的供方作为战略合作供方，进行沟通、培养，定期进行维护和考察；
所谓的维护和考察，甚至审查，其实没有想象中的那么神秘；
---很简单，前期的承诺是否被落实；前期的问题是否没有复发的可能；供方生产存在什么需要协助的。

最后，如何做一个合格的供方质量管理负责人？
供方质量管理负责人这个岗位很有特点，它需要以做人为主做事为辅，它需要以引导为主强迫为辅，它需要借力打力顺风顺水。


切记：供方质量管理和管理学一样，没有绝对，只有在一个阶段内是否合适而已。