质量管理体系如何强化，我该怎么做

公司是一家私营企业，我刚被任命为质控主管，主抓质量管控和体系维护。公司2000年通过的质量管理体系，运行到目前已有不少年头。但现在却存在很多问题，体系文件已不能符合现阶段企业发展和管理的要求。尤其是公司组织机构变动后，体系文件没有对职责权限进行更新，导致目前很大一部分的关键项目没有部门愿意执行，部门间相互推诿的情况很多。大部分支持性文件都是08年左右制定的，适用性很差，针对体系中存在的问题，在今年刚召开的管理评审会议上我做了很详细的报告，但仍然没有引起管理层的重视，甚至我感觉到管代也对我有意见了，好像我把她的工作都否认了，弄的我现在的工作很不好开展。今年，我们部门的工作重点是车间基层质量管理的推行，我现在想从质量控制点入手进行工作，但是，在调查中发现，所有的质量控制点都没有体现出其应有的关键性，车间管理人员也对其一知半解。在控制点设备的管理上车间和设备部相互推诿，根部就没有形成关键控制。，，，，，，，，。从内审员的角度来看，公司内运行的质量管理体系现在出问题了，我能做的现在又都做了也形成了报告汇报至管理层。他们的意见是让我定措施、定方案，强化体系要求，协调各部门执行。我把他们的意见和管代汇报后，管代也是让我自己处理，好像他什么也不管一样。
我没那么多的抱怨，但现在我对如何强化体系要求仍然没有清晰思路，望各位同仁给予关注，谢谢