如何做好体系推行工作？
请大侠们给我指点指点，本人做过多年的QA，现在在一家车轴公司做体系，因为公司是新成立的，在体系方面大家都是一头雾水，在我主导下，目前通过了16949审核（其实大家知道现在16949审核的水分），现在不仅是自己包括公司人员都很懒散了，觉得已经通过三方审核，无所谓在做不做了？我自己也很苦恼，毕竟之前没有专门做过体系，只是凭以前在外的经验主导了公司的体系文件编制，当然有很多的问题，现在有点茫然，觉得体系工作可有可无，也不知道该如何推行下去？
请大侠们指点一下，该如何让体系提高成绩？老板也看的见？ 比如体系的一些工作开展？如何开展？开展的效果评估等等？谢谢；不说具体案例，说一下大框架和方向就行。
请大侠们指点一下，该如何让体系提高成绩？老板也看的见？ 比如体系的一些工作开展？如何开展？开展的效果评估等等？谢谢；不说具体案例，说一下大框架和方向就行。
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3 个回复
sunli805 (威望:5) (浙江 杭州) 其它行业 经理 - 有专业的体系经验有多年的现场咨询经验：体系和流程
赞同来自: 善为
有一个问题需要说明一下，其实不做认证一样有体系运行存在的，只是没有像做体系那样一条条给梳理出来而已。
体系的作用是要首先控制管理的风险，找出风险和薄弱的环境进行改善，至于怎么改善体系标准里其实说的很清楚了，供应商怎么做，设计怎么做，生产怎么做，这些我不需要和你说明了，你自己熟读标准和五大手册就可以，一项技能的掌握是需要投入很多的心血和时间
体系管理其实就是公司整个过程的管理，当然你可以先小范围理解--质量方面的过程，把和质量相关的过程一个个都梳理出来，在标准的前面是有这个图示的，参照一下
体系通过了说明你们满足了认证工程的基本要求，千万不要把体系想的那么死板硬套，死板是工程师做出来的而不是体系要求出来的
不管说什么，练好你的基本功是主要，先从你的基础学习开始吧，标准，五大手册都没有问题？