你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

小厂导入TS体系，老板的目标就是拿证，下面的分工不明确，大家都觉得是体系员的事情，没有人愿意配合做。一个问题就这样不了了之，该怎么办？

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

2 个回复

catxiaogang (威望:0) (河南郑州) 机械制造经理 - 煤矿机械制造

赞同来自:

首先要有一个类似项目启动会的会议，让老板讲清体系导入的目的、好处等，后进行分工，定期回顾各部门的进度及困难，给予支持。当然要事先和老板沟通好，如果他确实只是为了拿证，形式主义，那就很难推行。领导的支持是项目成功的关键。

2 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册

发起人

: 曼陀罗上
ISO

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>

问题状态

最新活动: 2014-03-25 16:19
浏览: 1817
关注: 3 人