小厂导入TS体系，老板的目标就是拿证，下面的分工不明确，大家都觉得是体系员的事情，没有人愿意配合做。一个问题就这样不了了之，该怎么办？
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首先要有一个类似项目启动会的会议，让老板讲清体系导入的目的、好处等，后进行分工，定期回顾各部门的进度及困难，给予支持。当然要事先和老板沟通好，如果他确实只是为了拿证，形式主义，那就很难推行。领导的支持是项目成功的关键。
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曼陀罗上 • 2014-03-26 08:14
主要是小厂，办公室的人是身兼数职，产线上的干部是从基层提上来的，文化素质有限。而且小厂有一个特色，分工不明确，大家传统的观念是：这个事情是谁做的，以后就是谁的活，加量不加价。以前9000的体系没有推广只是在每年年审的时候做假资料。现在TS的体系要导入，显然完全做假是不现实的，大家普遍的意识是，只要花钱就可以拿证，而且有体系员，体系员是可以搞定的。