如何扶正已被领导践踏的质量体系？
在一家品质部门较弱的公司，如何让领导重视品质？如何扶正已被领导践踏的质量体系？现在一家非标设备公司做质量管理，因非标的特殊性，设备的过程管控计划无法进行监测，工程每天都忙着设计，生产部就忙着按加工的零件进行零件的叠加，装配过程没有任何的精度标准，等到设备装配完成后就是一堆的问题，因时间紧迫，很多问题都无法再厂内得到解决却照样出货？生产和工程比较强势，且又互不得罪对方，出现问题也不暴露。市场部答应客户的交期又非常的敢，在这样的情况下，我还需要固执的坚持品质原则吗？顺便请教下高手如何扶正已被领导践踏的质量体系？
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QINGWENER (威望:1) (上海 闵行区) 机械制造 工程师
赞同来自: A007 、王熠之
不存在践踏不践踏，如果你都不相信你的老大会抓质量，那么最好的办法就是离开这家公司。
看你的描述，最明白的一点就是：质量似乎可以控制最终出货，却站在了生产设计的对立面。同时，市场那边的交期上，质量恰恰成了后墙不倒的最后一关。
那么退一万步说，只能说你是否有这个能力，给自己的后墙预留一个保险时间了。
——
如果质量管理上，则是整体计划问题，如果连市场部都出不了计划，说啥时候要就啥时候要。
那，唯一还能指望的，似乎在采购以及零件的过程检验验收。
推推生产线的过程质量控制吧。