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供应商评审的困惑

现在公司越来越多的导入小公司(无任何体系,人员少10~50个,制程和品质一般),前期采购部用现金购买物料,过一段时间后安排人员评审(根据公司规定的评估表进行评审)。评估后是不合格,但是因为物料的特殊性我们评估组的意见是可以导入,但须供应商进行逐步改善。今天将评估表拿给采购签,他问为什么这么多的不合格项,我的回答是:1.无体系文件 2.现场和制程管控不足 等一些小问题,采购经理直接回复:你这评估表是有问题的。只要供应商能满足我司订单就可以了。我就产生疑惑:既然这样你们会找一家满足不了订单的供货吗?那以后对于此类小公司不需要经过我们去评审,只要满足采购和研发就可以了!
针对这样类型的供应商盖住出台报告??
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!

赞同来自: slowdance82 rocco 绿萝花 风谢雨

目的决定选择。

贵司不重视质量,质量人也经验不足,建议:针对这类供应商,质量人需直接拒掉;采购和研发要用,他们就会拿着特采的单子找你们质量部签字了,而不是你们质量人违背了自己的评判原则,还求爷爷告奶奶的请受益方(部门)签字给你们一个出了问题背黑锅的机会。。。。

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