如向做好品质管控

怎么这说话口气跟我那几个驻厂工程师一个套路。呵呵。
客户和供应商讲究个门当户对，如果你的单量不大，价格又不好，付款还不准时，就不要奢望太好的工厂。反之你有好的商务条件就可以直接换更好的外协厂，不必纠结你这些问题了。
上面讲的是公司层面的事情，可能你并不能决定什么，但有理有据的提供一些意见给公司还是可以的。
如果工厂换不了：
1、你首先得取得外协厂高层的重视，请你的上级和工厂的高层时不时的露个面，表个姿态是必须的。要让工厂的那些管理和执行人员看到你的能量。
2、偶尔耍点手段，在不影响自己公司的前提下让工厂出个质量问题受点损失，买点教训，否则怎么找得到切入点？再说，花钱买的才珍惜，而且越贵越珍惜，嘿嘿
3、关键人物要找对，要在工厂有一个愿意且有能力支持你的人，还要有愿意提供内部情报的人。
4、把握管控宽严程度的分寸，该管的管，该放手让工厂干的就放手。不要让工厂什么事情都得听你的，你不是神。
5、面对工厂，你要站在公司立场，但面对公司内部，你也要为工厂解决问题，促进公司和工厂的互动，形成融洽的合作氛围。
至于什么过程控制、产品检验之类的操作层面的事情，就自己把握了，如果这个都做不好，就不要做驻厂了。