所有的问题都要纠正措施吗

昨天和一个同事聊天，谈到他公司的老板，要求对生产现场所有的问题都要采取纠正预防措施，生产部门每天罗列出所有遇到的质量问题，质量部门要提供纠正预防措施。

不过老板的想法是好的，但实际上可行性不高，生产型企业每天都在遇到不同的问题，并且不是每个问题马上都能找到根本原因的，若只是草草的做一些表面的纠正措施，是不能解决问题的。应该按照问题的轻重缓急及80/20原则去解决遇到的问题，逐个歼灭的方式，我觉得是最可行的

请各位给出好的建议